Leía el otro día la frase; “el tango es cosa de dos”, obvio, solo queda muy raro. En la empresa no debieran existir bandos.

Resulta curioso que planteemos preguntas fantásticas cuando alguien se va de la organización, pero que hayamos olvidado hacerlas cuando aún había tiempo para cambiar las cosas.

Parto de la premisa de que si una persona se marcha de una organización, es una persona válida y nos hace daño.

Estamos viviendo un cambio de época importante en cuestión de talento.

No me gusta la palabra retener, ya que para mí, lleva una connotación negativa, como si quisiéramos impedir por la fuerza que la gente se fuera.

Hoy en día es difícil mantener tu negocio a flote. No basta con haber sido bueno en el pasado, no basta con hacer bien las cosas, tienes que ser mejor cada día, tienes que ser excelente.

Remata. Los provisional se queda para siempre. Tenemos que iniciar las cosas y terminarlas. Para eso hay que atacar la causa raíz.
Lo provisional para siempre es contrario a la excelencia.

Todo sistema tiene una fase de desarrollo, otro de estabilización y luego una de deterioro.

Explorar y explotar son dos actividades diferentes. Todos tenemos la capacidad de hacer las dos cosas, pero cada persona tiene mejores o peores cualidades para cada una de ellas.

Primicia: Los objetivos se pueden modificar. Si, y que no te dé miedo hacerlo. Los objetivos se establecen en un contexto y bajo unas premisas iniciales que a lo largo del año pueden variar.

El Primer paso es la visualización, el establecimiento de objetivos y metas. Esta es la parte sencilla. Lo complicado son los mil pasos siguientes.

Estoy haciendo balance y cierre del año 2021 y estableciendo las metas y objetivos para mis vasos para el 2022.
Este texto lo saco de un libro de Tim Ferriss que leí hace tiempo.