Los que me seguís ya sabéis que me junto una vez al mes durante una hora con cada Directivo en lo que llamo Desarrollo Directivo (DD).

Desde hace 11 años trabajamos en un modelo de personas mediante el cual pretendemos que las personas de nuestra organización se sientan partícipes de un proyecto común.

¿El martillo es una herramienta constructiva o destructiva? ¿Y la dinamita?¿Y la morfina?
Pues el feedback es exactamente igual, depende del uso que hagamos de él.

Nunca me ha gustado este apelativo, me gusta más Director de personas, pero el título es lo de menos, lo importante es el contenido.

Las hay de todos los colores y están todas inventadas. No hace falta que me despliegues tu repertorio.

Lo decía Emilio Duró en una de sus conferencias; “al tonto no me lo motives“.  Cuanta verdad. Es lo peor que podemos hacer, ya que hará mucho de lo que sabe hacer, tonterías.

Hoy en día la empresa que no sea capaz de innovar y mejorar tiene los días contados.

Paseaba el otro día por Hondarribia y me encontré lo siguiente:

Pensé: VALORAR LO QUE TENEMOS.
Pero es que nos cuesta mucho.

POST

¿Dónde aparco mi coche?
El gerente que no decidía
Dar vueltas a las cosas
Reconocimiento: la permanencia

APRENDIZAJE

Hacer mucho de nada

LIBROS

El principito se pone la corbata.

Pasaba hace un par de semanas por un polígono industrial en Alicante y me llamó la atención un Porsche Panamera.

Inicialmente me llamó la atención el coche, me parece muy bonito.

Un Directivo tiene que decidir.
Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el “avestruz”.

Dar vueltas. Depende.
Depende de la importancia del tema sobre el que tienes que decidir. El tiempo que tendremos que dedicar a la reflexión dependerá de la importancia del tema en cuestión.