Es importante tener claro cuáles son tus objetivos. Una vez que los tengas claros, el 80% de tus tareas debieran estar alineadas con estos objetivos.

El dinero es el resultado de como haces las cosas.

Hay muchas personas que están donde nunca debieron estar. Esto es malo tanto para ellas como la organización. Buscar lo que te gusta hacer y procura convertirlo en trabajo.

Por sencillo que sea, todo lo nuevo al principio cuesta. Aprendemos por repetición, hasta convertirnos es expertos. Realizamos muchas de las tareas de forma mecánica, sin ni siquiera darnos cuenta.

Si quieres que  tu negocio siga igual, sin cambiar nada, si quieres una empresa continuista, contrata solo administrativos inexpertos no directivos.

El cambio es pasar de un estado conocido en el que nos sentimos cómodos, llevamos tiempo y de resultados esperados, a otro estado que desconocemos, en el que intuimos que vamos a estar incómodos, y

Normalmente, salvo que la empresa tenga un producto o servicio que solo lo puede dar ella, es decir, se vende solo a pesar de tener malos profesionales, las empresas que van bien tienen gente muy bue

En las empresas podemos tener gente que trabaja mal, y gente que trabaja bien.

La burocracia no añade valor. La mayoría de las cosas que generan burocracia son porque algún día fueron necesarias o porque algún jefe pidió que se hicieran. Posteriormente, se quedó.

Rodéate de gente profesional si quieres que lo que haces tenga sentido. Hay un gran abismo entre una persona profesional y una que no lo es, y se ve desde el primer día de trabajo.

Tenemos que tener muy claros los números que manejamos en la organización. No se trata de más o menos, los números deben ser fiables, son los que son.

Cuando queremos tener un detalle con alguien porque el motivo que sea, lo ideal es pensar en la otra persona.