En mi nuevo libro hablo de lo que una empresa NO debe hacer con la gestión, los clientes, la estrategia, los proveedores y los empleados.

Es necesario estar al día en todo lo que rodea a tu sector y a tu función.

Que yo lo entienda no significa que tú también lo entiendas, y viceversa. Posiblemente, el nivel de información previa que tenemos sea diferente.

Creo que es algo que ocurre en la mayoría de las empresas. Algunos se exceden en los descansos o las pausas, y al final, termina en detrimento de todos.

Todo lo que hacemos en la vida debe tener cierto equilibrio, y digo cierto, porque en función de tu etapa vital y el contexto, unas actividades pueden requerir más atención que otras.

En mi nuevo libro hablo de lo que una empresa NO debe hacer con la gestión, los clientes, la estrategia, los proveedores y los empleados.

Toda vida debe estar equilibrada. Mucho de una sola cosa desequilibra, mata. Me viene a la mente la figura del kamikaze, que pone todo su empeño en un único objetivo, pero que le lleva a su muerte.

Cualquier persona que tenga personal a su cargo debe tener ciertas dotes de comunicación.

Normalmente todo es mucho más sencillo de como lo programamos. Nos encanta complicarlo todo para que parezca mejor, pero que sea complejo no significa siempre que sea mejor.

Escuchaba el otro día un podcast que le hacían a Antonio Catalán, y cuando le llaman el genio de los hoteles, él decía que no es un genio, que es una mediocridad bien aprovechada.

En mi nuevo libro hablo de lo que una empresa NO debe hacer con la gestión, los clientes, la estrategia, los proveedores y los empleados.

Es necesario saber apreciar y celebrar cuando las cosas nos van bien. Es preciso saborear esos momentos. Ya está. A partir de aquí lo que procede es trabajar para que no decaiga.