Hoy reflexiono sobre nuestra organización.

Tu decides qué quieres ser y cómo pretendes gestionar. Sin duda alguna, hay momentos puntuales capataz y momentos entrenador, pero el estilo de dirección preponderante debe ser uno.

Si llueve porque llueve, y si sale el sol, porque sale el sol. La falta de alegría contaminante. El pesimismo contagioso. La alegría de la huerta. La chispa de la vida. La reina de la fiesta.

LO QUE UNA EMPRESA NO DEBE HACER

El próximo viernes, 30 de mayo, presentaré mi segundo libro en el AIN (Asociación de la industria Navarra) a las 9h30.

Las normas están para algo. Están para que podamos trabajar y convivir dentro de un mismo espacio con un determinado orden.

Ten cuidado de no vivir la vida que deseas. Muchas veces el miedo al fracaso nos frena a realizar la vida que soñamos. Quizás el no intentarlo es el propio fracaso en sí.

El otro día me preguntaban: ¿Qué es para ti lo más importante en una empresa?

La respuesta es tan sencilla como compleja. No hay una única cosa.

Solo seguimos lo que entendemos. Nadie sigue lo abstracto, hay que concretizar. Debemos tener especial cuidado con el propósito y los valores.

Puedes comprar el tiempo de una persona, normalmente durante 8 horas al día, y ésta, a cambio, realizará unas llamadas, meterá unos datos en el ERP, archivará unas facturas, hará unos ensayos,

Hace muchos años, no se copiaba lo que se hacía en Estados Unidos. En el país americano todo se hace para que sea fácil.

Recuerdo que en la carrera había una asignatura en cuarto curso que era complicada. Era calor. Recuerdo en los exámenes, ver a gente que había terminado los 6 años pero le quedaba calor.

Soy ingeniero superior industrial. Afortunadamente, a lo largo de mi carrera he tenido la posibilidad de desarrollar el lado derecho de mi cerebro.