Incluso siendo actor, uno entiende que debe existir parte de retorno para aquellas personas que contribuyen en la generación del beneficio empresarial. Una empresa debe generar riqueza en todos los grupos de interés con los que interactúa, y lo debe hacer a través de diferentes formas. Bajo mi punto de vista, en el caso de los empleados, a través del salario y el desarrollo.
En ocasiones anteriores, he hablado de cómo debería estar estructurado el salario para mí. Hoy me voy a centrar en la parte del beneficio empresarial.
Considero que una parte del beneficio debe ir a parar a las personas que ayudan diariamente a generarlo. Esto es un avance más a la hora de involucrar a las personas en la empresa. Sin embargo, no creo que se deba realizar de inicio. Antes hay que dar una serie de pasos para crear una cultura de confianza. Hay que hacer participar más a la gente, comunicar mucho, reconocer,… en definitiva, desarrollar. Se trata de crear un ambiente donde el personal se identifique con la empresa. Posteriormente, hay que hacer ver a la gente que el esfuerzo tiene un retorno en lo económico, es decir, hay que unir la marcha de la empresa a la economía individual.
Nosotros lo hicimos hace cinco o seis años. Realizamos un reparto dinerario anual a los trabajadores en base al nivel de resultado alcanzado, y este va desde cero, a 1/4 de una paga, 1/2 paga, 3/4 de paga o una paga completa cuando el resultado supera cierto nivel. Por si te estás haciendo la pregunta, la empresa en la que trabajo es una S.A, que tiene de capital a tres familias, dos españolas y una italiana. La propuesta fue mía y aceptada por el accionariado.
Todo el mundo debe entender que si hacemos las cosas bien redunda en nosotros, y si lo hacemos mal, también, pero en negativo. Por lo tanto, relacionamos directamente el esfuerzo con la recompensa. Trabajo para otros, pero en cierta forma, también trabajo para mí. Pero como decía antes, primero hay que trabajar otras cosas. En una empresa lo prioritario no es el dinero. El dinero es una consecuencia de cómo hacemos las cosas, y el cómo hacemos las cosas es una cuestión de largo plazo. Es una temática de modelo de negocio, y esto es algo que mucha gente no entiende.
Para llevar Hidro Rubber a donde está hoy hemos tenido que sembrar mucho. En ocasiones no ha crecido nada, a veces ha salido planta, y con el tiempo, muchas plantas han florecido. Pero te puedo asegurar, que no ha habido un solo día en el que hayamos dejado de regar.
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