“Todo gran poder conlleva una gran responsabilidad”

Tu puesto te puede dar determinado poder. Por ello, es fundamental que realices un gran esfuerzo en utilizarlo adecuadamente.

Planificar da cierto orden. Hay a personas a las que les aterra planificar, y que deciden todo sobre la marcha o en el último minuto.

Los valores son esas 5 o 6 palabras que están en tu web o colgados en algún panel de la empresa.

Tanto si decides como si no lo haces, habrá unas consecuencias. En mi opinión es mejor decidir que dejar pasar las cosas para ver si por un casual se resuelven solas.

Si controlas constantemente, posiblemente no te quede mucho tiempo para hacer nada más en tu jornada. A mi personalmente, me aburre el tener que controlar a otros.

No es el fin, pero es el medio. Si no generas dinero no existes. No conozco a ni un solo Director general que pierda dinero de forma recurrente y permanezca en el puesto.

De la misma forma que los que somos jefes queremos tener a nuestro cargo gente buena, los guiados quieren tener un buen jefe por encima de ellos.

Cualquier empresa debe tener controlados muy bien sus números, ya que estos nos permiten tomar decisiones sobre el futuro.

Siempre se ha dicho que el líder de un equipo da la cara cuando hay problemas y pasa a un segundo lugar cuando hay reconocimientos. Hoy me voy a centrar en la primera parte de la frase.

Las empresas que están en el mercado están porque el balance entre las cosas que hacen bien y las cosas que hacen mal se inclina en favor de las primeras.

Es necesario realizar el proceso. El atajo salta un montón de etapas que son necesarias para alcanzar el resultado esperado.

Cuando no haces cuando puedes, tienes que hacer cuando no quieres. Siempre me ha parecido importante saber leer el momento en el que te encuentras.