Demasiado cambio en poco tiempo. Desde hace muchos años se viene diciendo que las organizaciones deben estar preparadas para una adaptación constante al cambio.

Todos los finales de año realizo unas preguntas a cada directivo (2021, 2020, 2018, 2016, 2014, …)Te dejo aquí las de este año por si te sirven:

¿Cómo consideras que ha sido el año 20

La empresa es lo que es, y da para lo que da. Esto no es ningún gabinete de psicología y menos de psiquiatría. Sin embargo, todas las organizaciones tenemos gente que no está bien.

Primero lo primero. Tan sencillo y tan difícil. Tenemos demasiado, demasiadas tareas que incluso imposibilitan diferenciar lo importante de lo NO importante. Eso nos lleva a priorizar mal.

Hace años tuvimos un consultor de estrategia que nos hizo mucho hincapié sobre la protección. Desde entonces, en el equipo directivo lo tenemos muy interiorizado.

Todo el mundo toca la guitarra de la misma manera, porque siempre se ha hecho así. Algunos pocos se cuestionan las cosas. Hoy voy a hablar de diferenciación competitiva.

Tendemos a diseñar unos y a implantar otros. O aunque los que diseñan sean los mismos que implantan, no son las personas afectadas tras los cambios.

El control es necesario cuando algo no funciona, pero no debe ser algo constante y continuo.

No debiéramos dar autoridad a nadie que no vaya a responsabilizarse de los resultados que obtenga.

Debemos escuchar a la gente que depende de nosotros pero teniendo en cuenta que no somos su mujer/marido ni su psicoanalista.

Se habla mucho de industria 4.0 y la transición digital, pero creo que la mayoría de la gente no sabría definir exactamente qué es.

Interesante concepto, analizar el riesgo que tiene una organización, evaluarlo y establecer un plan de contingencia.