Aunque parezca obvio, hay que mirar hacia adelante.

En una empresa todo debe estar controlado, y cada vez más.

Planificar da cierto orden. Hay a personas a las que les aterra planificar, y que deciden todo sobre la marcha o en el último minuto.

En julio de este año he estado de vacaciones en Japón. Anteriormente había estado dos veces, pero una para hacer una formación en LEAN y la otra para visitar a clientes.

Las empresas que están en el mercado están porque el balance entre las cosas que hacen bien y las cosas que hacen mal se inclina en favor de las primeras.

Hay tareas que son imprescindibles, son las que generan valor, y en ellas es donde más tiempo debiéramos pasar.

Si tu estrategia no es de crecimiento, será de mantenimiento. El problema del mantenimiento es que tú no dominas todos los factores del mercado y se te pueden caer clientes por diferentes causas.

Todo se ha vuelto complejo. Hay mucha incertidumbre y ocurren cosas que nunca han ocurrido antes y cada vez más rápido.

Todo parece más grande mirado de cerca. Para poder decidir bien, necesitamos tomar altura, aumentar la perspectiva.

En ocasiones es necesario prestar atención a ese pequeño ruido, dado que si no lo atendemos, terminará en algo grave.

Empezamos una nueva escalera que va a ser más complicada que la del año anterior.

Siempre hay un camino fácil y uno difícil. Normalmente, el bueno, suele ser el difícil. A los lugares maravillosos no llegas por autopista.