Hay tareas que son imprescindibles, son las que generan valor, y en ellas es donde más tiempo debiéramos pasar.

Si tu estrategia no es de crecimiento, será de mantenimiento. El problema del mantenimiento es que tú no dominas todos los factores del mercado y se te pueden caer clientes por diferentes causas.

Todo se ha vuelto complejo. Hay mucha incertidumbre y ocurren cosas que nunca han ocurrido antes y cada vez más rápido.

Todo parece más grande mirado de cerca. Para poder decidir bien, necesitamos tomar altura, aumentar la perspectiva.

En ocasiones es necesario prestar atención a ese pequeño ruido, dado que si no lo atendemos, terminará en algo grave.

Empezamos una nueva escalera que va a ser más complicada que la del año anterior.

Siempre hay un camino fácil y uno difícil. Normalmente, el bueno, suele ser el difícil. A los lugares maravillosos no llegas por autopista.

Desde hace tiempo tengo la impresión de que Europa va a la deriva. Decidiendo tarde y mal.

Hay personas que juegan en otra dimensión. Algunas en una dimensión superior, y son genios, y otros en una dimensión en la que el resultado obtenido no lo entienden ni ellos, son idiotas.

El mundo hoy nos obliga a correr. En ocasiones no sabemos hacia donde, pero corriendo. Es importante detectar cuándo es el momento de parar y pensar.

Es muy importante tener claro qué dirección llevamos. Por ello, recomiendo de vez en cuando levantar la cabeza y mirar dónde estamos.

El otro día me preguntaban: ¿Qué es para ti lo más importante en una empresa?

La respuesta es tan sencilla como compleja. No hay una única cosa.