Es importante tener un mapa, pero luego hay que contrastarlo con la realidad. Es decir, hay que hacer el camino.

Sólo tienes opciones de ganar antes de empezar si te has preparado a conciencia. En ese caso, la pelea durará poco.

Algo de lo que hacemos en Hidro Rubber te puede inspirar para poder hacer algo similar en tu organización. Algo de tu organización nos puede inspirar para implantar algo nuevo en Hidro Rubber.

Aprovecho para escribir sobre algunas de las reflexiones que compartí en la mesa redonda en la entrega del III Premio Arizmendiarrieta en Navarra el pasado viernes.

En ocasiones, es necesario saber frenar. Es importante ser siempre consciente de la velocidad que uno lleva, y también, conocer que a mayor velocidad, la frenada precisa de más tiempo.

Ahora que termina el año, es un periodo ideal para hacer balance.

Llevo muchos años haciendo estrategia de muchas maneras diferentes. Te puedes liar todo lo que quieras y más, pero cuanto más sencillo y simple sea, mejor.

No es lo mismo jugar para ganar que jugar para no perder. Es una cuestión de ambición. En futbol, la mayoría de los equipos que juegan para no perder, pierden.

El Primer paso es la visualización, el establecimiento de objetivos y metas. Esta es la parte sencilla. Lo complicado son los mil pasos siguientes.

Pasamos mucho tiempo mirando hacia dentro. La mayoría de las personas de una organización están inmersas en un día a día frenético, pero que mira hacia dentro, hacia su ombligo.

No soy una persona curiosa, pero me gusta aprender constantemente sobre lo que tengo en mente.

La evolución de una organización es como el avance en una escalera. En ella, hay que ir subiendo peldaños poco a poco. Cada peldaño es la base para poder subir al siguiente.