Las personas siguen a gente que les inspira. A personas que son referente y que les pueden ayudar a crecer. Nadie sigue a un fracasado, a un inepto o a un amargado.

Se habla mucho sobre liderazgo, quizás demasiado. Se pregunta excesivamente si el líder nace o se hace. He dicho muchas veces que el líder nace haciendo.

El líder deja hacer a su gente porque entiende que es parte de su desarrollo profesional y personal, libera. El jefe gestor controla y limita el desarrollo de su gente, amarra.

Rescato esta perla de uno de mis cuadernos de pensar, donde anotaría esta reflexión de Confucio hace tiempo.

Reflexiono estos días sobre el arte del liderazgo, y la verdad es que sí, el liderazgo es un arte. Un arte sujeto además a la interpretación.

Te dejo un podcast en el que he participado hace poco sobre un tema controvertido; ¿Por qué no hay más mujeres en puestos directivos? Espero que te guste.

Hay demasiada gente hablando de empresa cuando nunca ha pisado una. Me entristece escuchar comentarios de ministr@s con escaso curriculum sobre el exceso de beneficios empresariales.

Si lideras un equipo una de tus principales funciones es enseñar a los que dependen de ti. Debes procurar que crezcan, que se desarrollen el tiempo que estén contigo.

El jefe es una de las personas que más puede afectar en las vidas de las personas que dependen de él. Con un buen jefe te sentirás reconocido, arropado, motivado y te desarrollará.

Siempre se ha dicho que una de las principales cualidades del liderazgo es la de dar ejemplo.

Como todos los años comparto contigo las preguntas que he realizado a cada Directivo en el último desarrollo directivo del 2020.

Hay muchos factores que influyen en el sentido de pertenencia del personal de una empresa.