Hace muchos años, no se copiaba lo que se hacía en Estados Unidos. En el país americano todo se hace para que sea fácil.

Vamos de dentro hacia fuera; la persona tiene que estar a gusto en el lugar donde pasa al menos 8 horas de su día. Tiene que haber encontrado lo que busca, lo que le mueve.

Somos muchas las empresas que procuramos crear organizaciones en las que las personas estén a gusto.

Hoy hablamos del trabajador del conocimiento, la persona en el centro, de la inteligencia artificial, de la digitalización y la descarbonización.

Es muy importante que las personas conozcan cómo contribuyen a la organización con su trabajo. Es igualmente importante que conozcan para qué hacen las cosas.

Al igual que cada persona, cada empresa es única. Esa unicidad en la empresa la dan las personas.

Hay empresas en las que se siente la magia. Y el verbo es ese, “sentir”. Desde que entras, hasta que sales, te imbuye un halo especial.

Normalmente, los sistemas tienden a regularse. Hay sistemas que funcionan mal y necesitan de un apoyo adicional que ayude en la coordinación para que el sistema opere de forma óptima.

Es cierto que acudimos 8 horas al día a la empresa en la que trabajamos precisamente a eso, a trabajar. Pero eso no significa que la gente no pueda ser feliz en el trabajo.

Hoy vamos toda la plantilla a visitar Volkswagen Navarra, 84 personas. Es la formación grupal que realizamos toda la empresa juntos cada año.

No tiene sentido sembrar semilla nueva en piedra. No saldrá nada. Debemos dedicarnos a la gente que realmente puede florecer y no dedicar esfuerzo en terreno muerto.

Hay una gran diferencia entre el interés y el compromiso. En el primer caso, solo se da la acción cuando hay una conveniencia.