Si eres líder / coordinador / responsable de un equipo hay una serie de tareas que solo las puedes hacer tú.

Hace muchos años, estando de vacaciones me encontré el parque para niños de la foto de abajo:

Si un niño llega del primer columpio al último, es muy probable que sea con asistencia médica y avi

La velocidad del equipo debe ser un poquito superior a la velocidad del miembro más lento del mismo. Es decir, el equipo debe ir al ritmo del más lento.

Cada individuo tiene su hábitat, y cada uno se siente a gusto en él. Suele ser difícil que un ser de otro mundo viva bien tu el tuyo.

A nadie le gusta hacer un viaje largo con personas con las que se lleva mal o no tiene mucha sintonía.

Es importante saber distinguir los colores, quienes son los de blanco y quienes son los de negro. Nosotros somos los de blanco, y trabajamos en equipo todos juntos para ganar los partidos.

Una organización no debe dedicar todo su tiempo y energía exclusivamente a la operativa.

Hace 10 años que comparto las preguntas que hago en el último desarrollo directivo del año de forma individual a cada directivo. Cada año cambio las preguntas.

Un equipo nunca debería estar estable.

Si lideras un equipo, no se te valorará por lo que consigas tú, sino por lo que consiga tu equipo. Por ello, tu principal cometido es hacer funcionar a tu equipo.

EL “MÁQUINA” Y EL “PAQUETE”Es tan importante el hard como el soft, y es tan importante el soft como el hard.

De poco sirven tus estudios y tu experiencia si tu sentido común escasea. Hay mucha gente que piensa poco y razona menos.