He conocido a mucha gente que no era capaz de organizarse ni coordinarse a sí misma, y encima, estaban en puestos que necesitaban coordinar y organizar a los demás. El resultado es más que obvio.

De mayo a octubre nado por las mañana en el mar. Los domingos, vamos más tarde, y coincidimos con un grupo de personas muy mayores que van a jugar a futbol a la playa.

Digo muchas veces que en una empresa todo el mundo tiene que ser profesional. No queda más remedio.

Cada llave abre una única cerradura. Por mucho que yo tenga mi llave, no podré ir abriendo todas las cerraduras que me encuentre. A cada cerradura su llave.

Para mi, el líder de un equipo tiene que realizar dos funciones principales: contratar bien y hacerlos crecer una vez que están dentro.

Todo tu éxito depende del éxito de tu gente.

Dejemos el número 10 para Messi y Maradona. El empleado 10 no existe. Evítate perder el tiempo y no lo busques. Ni hay jefes 10 ni subordinados 10, así que tendremos que jugar con otros números.

Hay una gran diferencia entre el interés y el compromiso. En el primer caso, solo se da la acción cuando hay una conveniencia.

Siempre digo que tienes que contratar a los mejores profesionales que se pueda permitir tu empresa, ya que esta debe tener grandes profesionales para poder hacer grandes proyectos.

En muchos equipos destaca solamente la persona que realiza la última tarea, la que remata o determina el resultado.

Cada año publico las preguntas que he hecho a los miembros de equipo directivo en la ultima reunion de desarrollo directivo que tengo con cada uno de ellos.

En Hidro Rubber hemos hecho 2 jornadas de puertas abiertas para las familias y un escape room virtual que sustituyó a la tercera edición, dado que en la pandemia no pudimos juntarnos como estaba pr

Como todos los años comparto contigo las preguntas que he realizado a cada Directivo en el último desarrollo directivo del 2020.