Todo se ha vuelto complejo. Hay mucha incertidumbre y ocurren cosas que nunca han ocurrido antes y cada vez más rápido.

Hoy en día resulta difícil predecir a largo plazo. El largo plazo ha muerto para dar paso al corto y al medio plazo. Pasamos de la estrategia a la táctica.

Todo parece más grande mirado de cerca. Para poder decidir bien, necesitamos tomar altura, aumentar la perspectiva.

Las organizaciones celebramos poco.

Los dos son necesarios. Si conocemos para qué hacemos las cosas pero no cómo hacerlas, tenemos un problema, tendremos que aprender o contratar conocimiento.

En ocasiones es necesario prestar atención a ese pequeño ruido, dado que si no lo atendemos, terminará en algo grave.

Es muy importante que en una empresa todos estemos unidos. Que conozcamos los por qués y para qués, de forma que todos contribuyamos con nuestro granito de arena.

Este año pediremos a cada persona de nuestra organización que nos comente por escrito 2 anécdotas que le han ocurrido a lo largo de su vida laboral con nosotros.

Una organización no debe dedicar todo su tiempo y energía exclusivamente a la operativa.

Cada año, en la última reunión trimestral del año con la plantilla termino diciendo dos cosas:

El año que viene será “divertido”.

Hay varios elementos que son fundamentales en cualquier negocio, pero me voy a quedar con 4:

La aportación de valor: Vendes porque al que te compra le aportas un determinado valor y está dispue

Si es que no, tenemos un problema. La vida es corta, pero las horas de trabajo en un lugar que no te gusta son largas. Las empresas necesitamos personas que quieran estar y contribuir.