Si suenas igual que los demás, el único factor diferencial es el precio, bienvenido a la guerra. Si quieres no vender por precio necesariamente tienes que ofrecer algo diferente al mercado.

Dejar para mañana lo que puedas hacer hoy. ¿O era al revés?

Todos hemos conocido gente vaga a la que hemos tenido que hacer trabajar.

Es importante tener un valor diferencial respecto a tu competencia. Pero esto solo te ayudará si eres capaz de hacer que el cliente perciba tu valor y esté dispuesto a pagar más por ello.

Los hay en todas partes y de diferente índole. La clave está en qué hacemos con ellos.

Las normas de una organización se deben aplicar a todas las personas.

Depende lo que se considere mucho. Lo barato sale caro.

Comparto una reflexión que realizo sobre una empresa nueva, un producto o también puede ser válido para personas nuevas que se incorporan a una organización:

RESULTADOS VS TIEMPO

Apren

Hay escasez de talento y dificultad de contratación en la mayoría de los puestos de cualquier organización. Y esto, solo puede ir a peor.

Suelo decir que cuesta el mismo esfuerzo llevarse bien que llevarse mal. Sin embargo, hay personas especialmente hábiles en llevarse mal con los demás. Yo considero que tienen un don.

Es muy importante que las personas conozcan cómo contribuyen a la organización con su trabajo. Es igualmente importante que conozcan para qué hacen las cosas.

Creo que la autogestión es el mejor modelo teórico para cualquier organización. Y digo teórico porque una cosa es la teoría y otra la practica.

Al igual que cada persona, cada empresa es única. Esa unicidad en la empresa la dan las personas.

La mayor amenaza de una empresa debiera estar fuera. Nosotros nunca deberíamos ser una amenaza para nosotros mismos.