Hace años tuvimos un consultor de estrategia que nos hizo mucho hincapié sobre la protección. Desde entonces, en el equipo directivo lo tenemos muy interiorizado.

No debiéramos dar autoridad a nadie que no vaya a responsabilizarse de los resultados que obtenga.

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces.

En la mayoría de las empresas hay una gran diferencia entre los valores declarados y los practicados.

Recibes lo que das. Hay trabajadores que piensan y actúan como si solo tuvieran derechos. Y derechos tienen, pero también obligaciones.

Una empresa tiene que ganar dinero, por el simple hecho de la subsistencia.

Se habla mucho de industria 4.0 y la transición digital, pero creo que la mayoría de la gente no sabría definir exactamente qué es.

Hace muchos años me tocó ir a la India por un tema de trabajo. Recuerdo especialmente aquel viaje porque era la primera vez que salía de Europa.

Se trata de seleccionar al mejor candidato, a la persona que necesitamos, no al mejor disponible.  Esto en muchas ocasiones no se tiene en cuenta.

No es lo mismo jugar para ganar que jugar para no perder. Es una cuestión de ambición. En futbol, la mayoría de los equipos que juegan para no perder, pierden.

De la misma forma que una persona decide abandonar una organización para involucrarse en otro proyecto, la empresa tiene el derecho de prescindir de los servicios de una persona cuando esta no traba

Llevamos varias crisis seguidas en muy poco tiempo; covid, semiconductores, bloqueo del canal de Suez por el barco Ever Given, escasez de materias primas, invasión de Rusia a Ucrania, electricidad,

Las personas y las organizaciones deben alinearse para que la consecución de los objetivos sea bueno para ambos.