Es básico que las empresas informen a las personas que trabajen en ellas por tres motivos:

Nadie contribuye a un proyecto que no conoce.

Es feedback al esfuerzo realizado con anterioridad.

La realidad es la realidad. Soy de la opinión de que hay que decir y hablar las cosas, pero el tacto, debe estar presente en la conversación.

Conversar no es solo hablar. Conversar es poner sentido a la palabra, la mirada, la escucha, el gesto, el contexto, la distancia, los silencios.

No es conveniente perder el tiempo con alguien que no tiene poder de decisión y que por lo tanto debe consultarlo todo.

Decimos lo que queremos decir, y nos guardamos para nosotros lo que queremos que el resto no conozca. Pero esto, no es siempre así, ya que hay veces en las que lo que no se dice, se dice.

A lo largo de mi vida profesional me ha ocurrido varias veces esto que comento a continuación; primera hora de la mañana, recibes una llamada o un email de alguien de la organización: “Neces

Que yo lo entienda no significa que tú también lo entiendas, y viceversa. Posiblemente, el nivel de información previa que tenemos sea diferente.

Cualquier persona que tenga personal a su cargo debe tener ciertas dotes de comunicación.

Según diversos estudios, el peso de los diferentes elementos de la comunicación se distribuye de la siguiente manera:

7% la palabra38% el tono de la voz55% el gesto

Curioso que dediquemos la

Es importante que cualquier persona que dirige equipos tenga ciertas habilidades de comunicación. Si no las tiene, le tendremos que capacitar para que las adquiera.

Juzgamos rápido y por eso, muchas veces nos equivocamos.

Solo para que lo sepas, la telepatía no es un canal de transmisión de información. Así que si tienes en mente algo que quieras comunicar, ¡sácalo!.