Resulta curioso que planteemos preguntas fantásticas cuando alguien se va de la organización, pero que hayamos olvidado hacerlas cuando aún había tiempo para cambiar las cosas.

Mentira.
Cada día muchas personas inventan cosas nuevas y las que no, podemos modificar lo actual para mejorarlo, y será nuevo.

No hay matices. No hay grises. O es blanco o es azul, o cero o cien.

Cuando no lo entiendes es difícil hacer nada.

Hace años comenzamos a trabajar en un equipo varios conceptos; sentido de pertenencia, autonomía y reconocimiento.

Vivimos tiempos complejos, llenos de incertidumbre.  Para los que trabajamos en el mundo de la automoción la incertidumbre viene por arriba y por abajo, con efecto sandwich.

Cuando tienes muchos problemas es el momento que más tiempo debes dedicar a la reflexión. Posiblemente, algunos de ellos, necesitarán actuación inmediata, pero no todos.

¿Pagar el sueldo más alto es la manera de atraer y retener a las personas? En mi opinión no. Atraeremos a las personas que buscan solo dinero.

No me vale que seas guapa por fuera, si no lo eres por dentro.

No me vale que los valores estén en una pared, si no los vivimos.

Tengo un amigo que suele decir; ¿sabes por qué el modelo escandinavo no funcionaria en España? Por falta de escandinavos. Y es que tenemos lo que tenemos, quizás lo que nos merecemos.

Tú puedes ser muy bueno, seguro que lo eres.

He vivido en mis propias carnes el cambio de cultura organizacional. No es sencillo. Se necesita mucho aguante, ser constante y ser amigo de la desesperación.

Por mucho que queramos vender que somos una cosa somos otra. Existe una historia machista enraizada en nuestra cultura que de alguna forma hoy pervive.