Creo que es fundamental que en una empresa se separen adecuadamente los niveles de decisión. Esto, establece orden y sentido en la misma. En muchas ocasiones se mezcla todo. Si se trata de una empresa familiar, se suelen mezclar las decisiones correspondientes al Consejo de familia, al Consejo de administración y al Comité de dirección. Si, son esos “Consejos” que ocurren en la cocina o en comidas familiares. Creo que es necesario realizar una estructuración / profesionalización, especialmente cuando la empresa crece. Cada órgano de decisión debe poder decidir sobre los asuntos que le competen y por el que cobra, y para ello, es necesario compartimentar cada función. Siempre me ha parecido ilógico pagar a alguien para luego no dejarle hacer lo que tiene que hacer (en todos los niveles).
COMENTARIOS (1)
1 
Muy bueno!!!!