En la mayoría de las cosas / casos hay dos conceptos que se unen; el estar preparado y la suerte. En tu mano está la primera, la segunda es mera casualidad.

La jerarquía y la burocracia están muy bien en momentos estables. Todo procedimentado, todo bien definido, funciones y límites claros… nada se mueve, todo fluye.

Cuando un delantero deja de meter goles, deja de servir al equipo. Da igual que sea Messi, Cristiano o como se llame el delantero de tu equipo preferido.

Nos cuesta acostumbrarnos a recibir feedback de mejora, no todo el mundo lo encaja bien.

La diferencia entre la gente que alcanza sus metas y la que no está en la constancia, la voluntad y la perseverancia.

Después del 4 de enero, viene el 5, y un día después el 6. No hay sorpresas. Es objetivo.

Normalmente la gente culpa a los demás de lo que no funciona en una organización, miramos hacia fuera en lugar de mirar hacia dentro.

Para mí es un hobby leer libros relacionados con el trabajo. No obstante, lo considero necesario, y creo, que en cierta medida, es algo que todo el mundo debería hacer.

Está bien decidir por consenso, pero no todo. Hay decisiones que se pueden tomar en equipo, y es recomendable hacerlo. Pero hay otra serie de decisiones que se deben tomar por minoría absoluta.

Para mí el valor es el motivo por el que el mercado me compra. Si soy único dando un valor, estableceré el precio.

Dejemos el número 10 para Messi y Maradona. El empleado 10 no existe. Evítate perder el tiempo y no lo busques. Ni hay jefes 10 ni subordinados 10, así que tendremos que jugar con otros números.

No se puede generar ilusión desde el terror. Nuestra gente no puede trabajar por miedo a que le suceda algo. El miedo paraliza y hace que la gente no de lo mejor de sí.