Arrancamos el año, y como cada año, este será más divertido que el anterior. O lo que es lo mismo, va a haber que correr más, pero lo importante es correr también mejor.

No hay una asignatura que enseñe a dirigir personas.

El dinero es el resultado de como haces las cosas.

El cambio es pasar de un estado conocido en el que nos sentimos cómodos, llevamos tiempo y de resultados esperados, a otro estado que desconocemos, en el que intuimos que vamos a estar incómodos, y

Tenemos que tener muy claros los números que manejamos en la organización. No se trata de más o menos, los números deben ser fiables, son los que son.

En una empresa deben existir ciertas normas internas que garanticen el funcionamiento de la misma.

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El día a día es importante, pero no garantiza el mañana. Todo el mundo debiera dedicar una parte de su tiempo a mejorar y diseñar la organización del mañana.

Hoy quiero hablar sobre la sucesión familiar. Eso que muchas veces se hace rematadamente mal. Primero decir que como en todo, hay excepciones. Y empiezo por felicitar a la excepción.

Creo que la autogestión es el mejor modelo teórico para cualquier organización. Y digo teórico porque una cosa es la teoría y otra la practica.

Puedes planificar todo lo que quieras, pero van a existir ciertas variables que no dependen de ti.

La cabeza nos hace ser lógicos. Pone orden en todo lo que hacemos. Nos hace razonar, pensar y evaluar.  El corazón nos hace soñar. Es la pasión en lo que hacemos.