La empresa es lo que es, y da para lo que da. Esto no es ningún gabinete de psicología y menos de psiquiatría. Sin embargo, todas las organizaciones tenemos gente que no está bien.

Primero lo primero. Tan sencillo y tan difícil. Tenemos demasiado, demasiadas tareas que incluso imposibilitan diferenciar lo importante de lo NO importante. Eso nos lleva a priorizar mal.

Hace años tuvimos un consultor de estrategia que nos hizo mucho hincapié sobre la protección. Desde entonces, en el equipo directivo lo tenemos muy interiorizado.

Todo el mundo toca la guitarra de la misma manera, porque siempre se ha hecho así. Algunos pocos se cuestionan las cosas. Hoy voy a hablar de diferenciación competitiva.

Tendemos a diseñar unos y a implantar otros. O aunque los que diseñan sean los mismos que implantan, no son las personas afectadas tras los cambios.

El control es necesario cuando algo no funciona, pero no debe ser algo constante y continuo.

No debiéramos dar autoridad a nadie que no vaya a responsabilizarse de los resultados que obtenga.

Debemos escuchar a la gente que depende de nosotros pero teniendo en cuenta que no somos su mujer/marido ni su psicoanalista.

Se habla mucho de industria 4.0 y la transición digital, pero creo que la mayoría de la gente no sabría definir exactamente qué es.

Interesante concepto, analizar el riesgo que tiene una organización, evaluarlo y establecer un plan de contingencia.

Hoy en día es cada vez más difícil cortar. Estamos atados al trabajo a traves del móvil, cualquier día de la semana y a cualquier hora.

A veces me sorprendo con la falta de sentido común de algunas personas. De gente que tira la flecha y luego busca la diana.