La primera logra alcanzar el objetivo considerando la minimización de recursos, mientras que la segunda pone el foco en el objetivo independientemente de los recursos necesarios para alcanzarlos.

No se trata de hacer por hacer, ni de hacer mucho. Se trata de hacer lo que hay que hacer para conseguir lo que se persigue. Es decir, todo el esfuerzo que realices debe estar encaminado a un fin.

Una empresa debe pasar parte de su tiempo presente en el futuro, escapando del día a día.

Tengo que renovar un certificado de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre para dos empresas y acudo a Correos.

Cada uno tiene sus problemas. Las personas con responsabilidad, responsables de equipos, etc. suelen tener sus propios problemas y en ocasiones los de los demás.

No suele ser conveniente llegar tarde. No te pierdes la batalla, te pierdes la guerra. Y para no llegar tarde, tienes que estar en el frente.

Hace tiempo escuché que el número óptimo de personas para dirigir una organización es par y menor que dos.

En una organización cada persona debe realizar de forma profesional la función para la que ha sido contratada.

Que lo haga todo el mundo no significa que sea lo que a ti te hace falta. Huye de las modas, busca tu moda. Detecta qué necesidad tienes y busca una solución para lo que necesitas.

Todo sistema tiene 3 fases: crecimiento, estancamiento y declive.

La buena gestión es aquella que hace funcionar bien a tu empresa. El nivel de gestión que tengas está íntimamente ligado con la eficiencia.

Creo que es fundamental que en una empresa se separen adecuadamente los niveles de decisión. Esto, establece orden y sentido en la misma. En muchas ocasiones se mezcla todo.