Que aquello que pregonas o haces tenga sentido. Y que tenga sentido para ti y para todos los que te rodean. Por eso es importante informar y explicar mucho.

Leía el otro día la frase; “el tango es cosa de dos”, obvio, solo queda muy raro. En la empresa no debieran existir bandos.

No me gusta la palabra retener, ya que para mí, lleva una connotación negativa, como si quisiéramos impedir por la fuerza que la gente se fuera.

Hoy en día es difícil mantener tu negocio a flote. No basta con haber sido bueno en el pasado, no basta con hacer bien las cosas, tienes que ser mejor cada día, tienes que ser excelente.

Primicia: Los objetivos se pueden modificar. Si, y que no te dé miedo hacerlo. Los objetivos se establecen en un contexto y bajo unas premisas iniciales que a lo largo del año pueden variar.

Necesariamente debes obtener resultados, y cuando digo resultados, me refiero a buenos resultados. Nadie te contrata para que pierdas o le hagas perder dinero.

Considero que cuando al tomar una decisión tienes dudas de si es ética o no lo es, la respuesta es que no. Como en justicia, la presunción de inocencia, o en contabilidad el criterio de prudencia.

El otro día, por razones que no vienen a cuento, tuve que consultar donde se encontraba Nebraska. Me sorprendió ver la división territorial dentro del Estado.

Cada año publico las preguntas que he hecho a los miembros de equipo directivo en la ultima reunion de desarrollo directivo que tengo con cada uno de ellos.

Un modelo basado en las personas es un proyecto común. Un proyecto común es un equipo que trabaja en la consecución de un objetivo único.

Pasamos mucho tiempo mirando hacia dentro. La mayoría de las personas de una organización están inmersas en un día a día frenético, pero que mira hacia dentro, hacia su ombligo.

Te pagan por sobrellevar una responsabilidad, y por ello, hay que estar a las duras y a las maduras.