Pasamos mucho tiempo mirando hacia dentro. La mayoría de las personas de una organización están inmersas en un día a día frenético, pero que mira hacia dentro, hacia su ombligo.

Te pagan por sobrellevar una responsabilidad, y por ello, hay que estar a las duras y a las maduras.

Se ha hablado en demasía sobre el liderazgo. De si nace o se hace. Para mí aflora. Y lo hace en un determinado momento por las circunstancias del entorno y las de la persona.

Comentan que alguna compañía aérea  se ahorró miles de euros quitando una aceituna de las ensaladas que daban en los aviones.

La verdad es que muy poco. El reparto de funciones es muy similar. Seguramente, en tu empresa, tendrás un presentador, que será la imagen visual de la empresa hacia fuera.

El jefe es una de las personas que más puede afectar en las vidas de las personas que dependen de él. Con un buen jefe te sentirás reconocido, arropado, motivado y te desarrollará.

Nos obcecamos una y otra vez en seguir haciendo lo que no funciona.

Debiéramos decidir en cada escalón de la organización de acuerdo al nivel de decisión que tengamos establecido. De esta forma, logramos dos cosas claras:

Velocidad.

Parece obvio que si voy a compartir mi casa con alguien preferiré conocerlo bien antes.

La evolución de una organización es como el avance en una escalera. En ella, hay que ir subiendo peldaños poco a poco. Cada peldaño es la base para poder subir al siguiente.

Incluso siendo actor, uno entiende que debe existir parte de retorno para aquellas personas que contribuyen en la generación del beneficio empresarial.

Todo esta pautado. Todo sigue una secuencia. Todo precisa de unos tiempos que hay que respetar. Primero se siembra, después se riega y se abona, finalmente, se cosecha.