Vaya por delante que cada uno tiene su situación (mercado, plantilla, económica,…) y que la decisión debe ser diferente por ese motivo.

Vivimos momentos turbulentos de decisión rápida. Tú, como director general, tienes toda la responsabilidad de cómo reacciona tu empresa ante la invasión del coronavirus.

Se dice que nunca segunda partes fueron buenas, pero como estas son adicionales, si lo son.

Me parece muy triste escuchar que tienen que cerrar playas en Valencia, Alicante y Murcia porque están llenas de madrileños que ante la crisis del coronavirus se han ido de vacaciones.

La semana pasada vi este video de Javier Imbroda en “El Intermedio”. Este hombre llegó a ser seleccionador nacional del equipo español de baloncesto. Ahora, zozobra en política.

Diana. La pregunta del millón. La pregunta de la empatía. Una única pregunta, cuánta reflexión posible. La respuesta no es cerrada (sí o no), es una pregunta abierta, desgasta boli.

Pueden existir muchos motivos diferentes por los cuales los cambios no funcionan, pero hoy me voy a centrar en tres:

Planificación vs implantación: Mucho tiempo planificando y poca dedicación a

Primero felicitarte el año…

Luego, el post…

Las personas de éxito son aquellas que se marcan objetivos y no cejan hasta alcanzarlos. Es la gran diferencia.

Todo un clásico. Cargar con mucho trabajo al mejor mientras todos los demás siguen tranquilamente a su ritmo.

https://www.jonangulo.es/wp-content/uploads/2098/12/Video-mandar.mp4
El consenso es bueno para determinado tipo de decisiones, pero no vale siempre.

Una empresa tiene el deber de comunicar a sus trabajadores. Todo aquello que no se comunique, se comunique a medias o se mal-comunique, se rellena.

La credibilidad es hacer simplemente lo que dices. Solo por decir no somos creíbles, solo por hacer tampoco somos creíbles. Hay que cumplir con el binomio.