Las empresas no debemos jugar con el miedo, y mucho menos con el dolor.

Desde hace 11 años trabajamos en un modelo de personas mediante el cual pretendemos que las personas de nuestra organización se sientan partícipes de un proyecto común.

¿El martillo es una herramienta constructiva o destructiva? ¿Y la dinamita?¿Y la morfina?
Pues el feedback es exactamente igual, depende del uso que hagamos de él.

Nunca me ha gustado este apelativo, me gusta más Director de personas, pero el título es lo de menos, lo importante es el contenido.

Lo decía Emilio Duró en una de sus conferencias; “al tonto no me lo motives“.  Cuanta verdad. Es lo peor que podemos hacer, ya que hará mucho de lo que sabe hacer, tonterías.

Hoy en día la empresa que no sea capaz de innovar y mejorar tiene los días contados.

Un Directivo tiene que decidir.
Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el “avestruz”.

Dar vueltas. Depende.
Depende de la importancia del tema sobre el que tienes que decidir. El tiempo que tendremos que dedicar a la reflexión dependerá de la importancia del tema en cuestión.

Este año hemos querido hacer público el tiempo que nuestra gente lleva en la empresa.

Estoy en un pueblo de Granada pasando parte de mis vacaciones. Hoy el dueño del restaurante en el que hemos comido me ha enseñado y recordado muchas cosas que aplicar al mundo laboral.

Hoy voy a hablar de los consultores. Si, es ese que todavía va de traje y corbata, y puede estar nadando entre maquinas con grasa.

https://www.youtube.com/watch?v=ajEuqkMrF4E
Está muy bien que sea bonito, vende, pero primero tiene que ser práctico, servir para algo.