Hay muchas pautas para poder crecer. Cualquier día de una persona cualquiera es diferente al anterior.

Siempre se ha dicho que los objetivos imposibles desmotivan. Y es cierto, pero no en el 100% de los casos. Para el común de los mortales, si, pero para las personas excepcionales, no.

Ayer fui al banco. Tenía que recoger una tarjeta de crédito de la empresa. Abren a las 8h15, llego 8h12, soy el segundo. Cuando abren entramos 3 personas.

Todavía nos falta mucho, pero llevamos tiempo confiando en las personas.

Este inicio de año he explicado el contexto del año 2021 a la plantilla.

La actual crisis ha tocado de manera desigual a los diferentes sectores.

Las estadísticas están para algo. Los diferentes estudios dicen que solo el 30% de los negocios familiares llegan a la segunda generación.

En ocasiones hemos tenido que despedir a buena gente que no hacía bien su trabajo. Simplemente, no estaba a la altura de lo que nuestra organización necesitaba. Es una pena y duele.

La objetividad nos la da aquello que podemos medir traducido en datos. Mucho, poco o regular no es una medida, porque tu mucho puede ser mi poco, y entonces entendemos todos regular.

Siempre se ha dicho que una de las principales cualidades del liderazgo es la de dar ejemplo.

Este año he lanzado una reflexión sobre el 2020 para cada persona que integra nuestra organización (somos 80 personas). Lo hago a través del equipo directivo.

Me miro a mí mismo y aprecio una gran evolución desde que comencé mi carrera profesional hasta hoy.