Nos obcecamos una y otra vez en seguir haciendo lo que no funciona.

Debiéramos decidir en cada escalón de la organización de acuerdo al nivel de decisión que tengamos establecido. De esta forma, logramos dos cosas claras:

Velocidad.

En un terreno liso la bicicleta me permite ir a una velocidad muy superior a la de ir andado.

Oímos constantemente eso de que el principal activo de una organización son las personas. Pues no, no son las personas. Son el conocimiento y la actitud de esas personas.

En un mundo hiperconectado en el que podemos hacer 5 cosas a la vez, nos cuesta centrar la atención en algo concreto. También en las personas, y esto es una falta de respeto.

No hay matices. No hay grises. O es blanco o es azul, o cero o cien.

Cuando no lo entiendes es difícil hacer nada.

Hace años comenzamos a trabajar en un equipo varios conceptos; sentido de pertenencia, autonomía y reconocimiento.

Parece obvio que si voy a compartir mi casa con alguien preferiré conocerlo bien antes.

El jueves 1 de julio hablaremos sobre personas en un evento Zoom organizado por Diario de Navarra (Brandok).

Hay que celebrar mucho más de lo que lo hacemos. Normalmente el foco está puesto en lo negativo. Lo que va bien, lo que funciona, se ignora.

Si los viejos no se van, los jóvenes no se quedan.  Y menos aún, si estos están preparados y tienen buenas oportunidades fuera.

Todo cambia, o casi todo. Por ello, no podemos gestionar personas como se hacía hace 50 años.

La mayoría de las empresas que quieren continuar en el mercado hacen I+D.