DESARROLLO DIRECTIVO

Cada mes me junto con cada directivo de Hidro Rubber una hora. 

La reunión tiene varios objetivos, pero el principal, es que se trata de un tiempo para ellos. Lo que pretendo es que se cuestionen determinadas cosas fuera del día a día. Por otra parte, a mi me da una visión mas amplia de la empresa, su visión. Me aporta mucho el saber cómo están ellos, cómo está su gente, cómo ven el proyecto…

La reunión varía en función de la persona. Con algunas personas es más emocional, y con otras más técnica.

Suelo comenzar la reunión preguntando: ¿cómo estas? 

Si es bien, a secas, sin argumento, hay que escarbar. Yo suelo preguntar ¿Del 1 al 10 cómo te encuentras? Si por ejemplo, me dice que un 7, entonces le pregunto qué falta para el 10, que  me explique los 3 puntos que faltan.

Después pregunto: ¿Cómo esta tu gente? Un por uno, con nombres y apellidos.

La siguientes preguntas son:

¿Cómo ves Hidro Rubber?

¿Hay algo que estemos haciendo mal, y que tengamos que cambiar urgentemente?

¿Hay alguien que tiene que mejorar mucho en esta organización?

Si hemos tenido incorporaciones, pregunto por ellas durante un año a cada directivo. Es decir, como son 6 directivos, pregunto 72 veces cómo está funcionando la nueva persona.

A continuación pregunto:

¿Cuales son tus prioridades para el mes siguiente?

¿Qué has trabajado en la Sillita de pesar? ¿y en el Solo en casa?

¿Te puedo apoyar en algo?

Finalmente, tenemos un apartado de varios.

Una vez al año, pregunto:

¿Por qué estas en Hidro Rubber?

¿Qué es lo que más valoras?

¿Por qué te irías de Hidro Rubber?