El líder deja hacer a su gente porque entiende que es parte de su desarrollo profesional y personal, libera. El jefe gestor controla y limita el desarrollo de su gente, amarra. Son dos formas diferentes de gestionar, la de “liberar” y la de ” amarrar”. Yo, soy más de la primera. Te explico porqué; cualquier persona que dirija un equipo debe desarrollar a su gente, debiera ser parte de su función, una de las principales. Triste sería que gente de tu equipo decida cambiar de proyecto y que tras años de estar a tu lado se vaya igual que vino, sin crecer. Para mi sería un fracaso personal. Parte de tu cometido es hacer personas y profesionales.
Cuando desarrollamos personas desarrollamos organización, porque cuando una persona crece, hace crecer todo lo que le rodea. Sí eres de los del Excel, de lo que todo tiene que estar soportado por un número, déjame decirte que la hoja de cálculo no te ayudará a crecer, lo harán las personas que tienes alrededor. Y para ello, todo pasa por hacer grande a todo el que te rodea, hacerlo mejor. Dar para recibir. Pero primero hay que dar.
Por lo menos, no los asustes…
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