A nadie le gusta hacer un viaje largo con personas con las que se lleva mal o no tiene mucha sintonía.

Es importante saber distinguir los colores, quienes son los de blanco y quienes son los de negro. Nosotros somos los de blanco, y trabajamos en equipo todos juntos para ganar los partidos.

Una organización no debe dedicar todo su tiempo y energía exclusivamente a la operativa.

Hace 10 años que comparto las preguntas que hago en el último desarrollo directivo del año de forma individual a cada directivo. Cada año cambio las preguntas.

Un equipo nunca debería estar estable.

Si lideras un equipo, no se te valorará por lo que consigas tú, sino por lo que consiga tu equipo. Por ello, tu principal cometido es hacer funcionar a tu equipo.

EL “MÁQUINA” Y EL “PAQUETE”Es tan importante el hard como el soft, y es tan importante el soft como el hard.

De poco sirven tus estudios y tu experiencia si tu sentido común escasea. Hay mucha gente que piensa poco y razona menos.

Como ya sabes, el equipo tiene un objetivo concreto por el que todos los miembros coordinan la ejecución de sus tareas. Entre todos conforman algo que no podrían realizar de forma individual.

Rara vez la velocidad no tiene sentido sin continuidad. En la mayoría de los casos, “la pechada” no sirve. De poco sirve realizar un esfuerzo descomunal si luego nos deja inoperativos.

Vamos de dentro hacia fuera; la persona tiene que estar a gusto en el lugar donde pasa al menos 8 horas de su día. Tiene que haber encontrado lo que busca, lo que le mueve.

El que seas director de algo no significa que sepas de todo. El título no te capacita. Serás muy bueno en algo, que es a lo que te tienes que dedicar.