DESPEDIR AUNQUE SEA CARO

Sé que puede resultar duro lo que voy a decir, pero es lo que opino. Cuando alguien no funciona en una organización, debe dársele la posibilidad de cambiar y si no lo hace, debe salir. Hay que despedirle. Si juegas a futbol en una cancha de baloncesto, vamos mal. Busca tu cancha, que tendrá porterías en vez de canastas.

Normalmente, a las empresas nos cuesta despedir. Especialmente cuando se trata de alguien que lleva mucho tiempo en la organización, ya que lleva asociado un alto coste de indemnización. Pero no debe ser un tema de dinero, debe ser un tema de actitud, de filosofía, de límites, de modelo de gestión, de respeto por los demás. Si usted no trabaja o es un problema, por el motivo que sea, usted no va a continuar con nosotros, salvo que cambie. Si no va a aportar nada bueno en los próximos años, lo amortizamos relativamente rápido. La organización respira, el clima es otro, se hace el trabajo que el despedido no hacía o hacía mal, y contrataremos a alguien que traerá aire fresco, otras experiencias y sobre todo, ganas.

Porque la tormenta perfecta se da cuando tenemos varios “despedibles” que no despedimos. Como no se despide, se acepta “el todo vale”, la anarquía, y la gente se mediocratiza, y terminaremos sufriendo todos. La empresa irá mal y con el tiempo se cerrará.

Siempre he sido de la opinión de que mejor es despedir a una persona que tener que despedir a todos por cerrar la empresa… aunque me tachen de políticamente incorrecto.