Las personas y las organizaciones deben alinearse para que la consecución de los objetivos sea bueno para ambos. Resulta paradójico el enfrentamiento entre comités de empresa y dirección, o la separación entre oficinas y planta, cuando se supone que ambos están en el mismo proyecto, y debieran remar juntos (y sobre todo, en la misma dirección).
Curiosamente, solo hay un escenario en el que no se pierde, cuando es bueno para los dos. Debemos crear proyectos en los que todos los integrantes ganen. Para que la empresa crezca, para atraer el talento necesario, para que los buenos se queden, para innovar, para ser competitivos, para que las personas estén bien retribuidas, para que la gente se desarrolle como profesional y persona, y un largo etcétera.
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