MANUAL PARA EL ABANDONO

30 abril, 2019 / 0 Comentarios

Para cualquier organización, es duro cuando alguien de peso decide voluntariamente abandonar el proyecto y embarcarse en otra aventura. Sin embargo, es una circunstancia que se da, y se seguirá dando en el futuro, en tu empresa y en cualquier otra del mercado.  Si hemos hecho las cosas bien, afectará, pero no será crítico.

La experiencia me ha enseñado:

1. Asume la marcha. Nunca me han gustado las contrapropuestas, haberlo hecho antes. Acéptalo
2.  Analiza en profundidad los motivos de la marcha, y mejora.
3. Analiza la situación como una oportunidad, no como un problema, y céntrate en contratar a alguien mejor que la persona que sale. En ocasiones, la marcha de alguien destapa la labor de los de debajo.
4. Comunícalo muy bien en la organización.
5. Da imagen de normalidad
6. Anima al equipo.

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