El que seas director de algo no significa que sepas de todo. El título no te capacita. Serás muy bueno en algo, que es a lo que te tienes que dedicar. Lo demás, será para la persona de tu equipo que es buena en eso. Esto ocurre en todos y cada uno de los departamentos de la empresa. Si pensamos en un departamento comercial, seguro que hay alguien que es capaz de abrir puertas, otro que tenga la capacidad de conectar con el cliente, otro que tenga un perfil más negociador, otro será más analítico, otro rematador,… ¿Por qué nos empeñamos en poner al analítico a abrir puertas?
Llevamos al gracioso al funeral y ponemos al soso a contar chistes. Debiéramos adaptar las funciones a las capacidades de cada persona del equipo, y ahí si, el rendimiento será máximo.
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Casualmente estamos en ello. Estamos ayudándonos de la metodología DISC, a ver si podemos aportar más luz sobre la distribución de trabajos en relación a capacidades y comportamientos personales. Totalmente de acuerdo.