No me parece bien que la gente olvide lo que la empresa ha hecho por uno.

He recibido curriculums despampanantes, contratado, y posteriormente la persona me ha confirmado que el papel lo aguanta todo.

Hay una pregunta muy interesante que te puedes hacer sobre la gente que depende de ti: ¿lo contrataría de nuevo?

Quizás tengas personas a las que hayas podido elegir y otras “heredadas&#8

Las personas siguen a gente que les inspira. A personas que son referente y que les pueden ayudar a crecer. Nadie sigue a un fracasado, a un inepto o a un amargado.

Cuando te contrataron, te contrataron a ti entre otros muchos candidatos. Tú eras las persona adecuada, la que necesitaban para cubrir el puesto que estaba vacante.

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Comparto una reflexión que realizo sobre una empresa nueva, un producto o también puede ser válido para personas nuevas que se incorporan a una organización:

RESULTADOS VS TIEMPO

Apren

Tengo dos mujeres en mi equipo directivo, Maite y María. No creo que haya muchos hombres que puedan hacer mejor el trabajo que desempeñan ellas en Hidro Rubber.

Para mí hay tres razones por las que un jefe/líder/empresa debe dar autonomía a su gente:

Es una de las bases para que las personas se desarrollen.

Aumenta la velocidad de decisión.

Todos somos personas, cada una con su corazoncito, pero es fácil perderlo de vista en un mundo regido por la economía, el Excel y la soga de los resultados.

Hace algún tiempo, antes del Covid, viajaba mucho más de lo que lo hago ahora.

Así sería nuestra vida si no tuviéramos problemas.