Tengo dos mujeres en mi equipo directivo, Maite y María. No creo que haya muchos hombres que puedan hacer mejor el trabajo que desempeñan ellas en Hidro Rubber.

Para mí hay tres razones por las que un jefe/líder/empresa debe dar autonomía a su gente:

Es una de las bases para que las personas se desarrollen.

Aumenta la velocidad de decisión.

Todos somos personas, cada una con su corazoncito, pero es fácil perderlo de vista en un mundo regido por la economía, el Excel y la soga de los resultados.

Hace algún tiempo, antes del Covid, viajaba mucho más de lo que lo hago ahora.

Así sería nuestra vida si no tuviéramos problemas.

Realmente sí pasa. Cada vez que pasa algo en lo que la empresa debería actuar pero no lo hace, pasa algo. Y eso que pasa es importante, porque estamos dando ejemplo.

Todas las críticas constructivas son bien venidas, pero la protesta continuada de las personas “del mundo contra mí”, no.

Cuando el fondo es malo, poco podemos hacer. Si se trata de cosas / proyectos / implantaciones, no hemos realizado un buen trabajo previo, el de diseño.

Es necesario tener una estrategia, tanto en la empresa como a nivel personal.

Hoy hablamos del trabajador del conocimiento, la persona en el centro, de la inteligencia artificial, de la digitalización y la descarbonización.

El día a día es importante, pero no garantiza el mañana. Todo el mundo debiera dedicar una parte de su tiempo a mejorar y diseñar la organización del mañana.

Tal y como tú mismo te has autocontestado, el cliente. Él es el que decide dónde lleva sus euros, dónde y a quién compra.