Hay muchas personas que están donde nunca debieron estar. Esto es malo tanto para ellas como la organización. Buscar lo que te gusta hacer y procura convertirlo en trabajo.

Normalmente, salvo que la empresa tenga un producto o servicio que solo lo puede dar ella, es decir, se vende solo a pesar de tener malos profesionales, las empresas que van bien tienen gente muy bue

Tenemos que tener muy claros los números que manejamos en la organización. No se trata de más o menos, los números deben ser fiables, son los que son.

Si suenas igual que los demás, el único factor diferencial es el precio, bienvenido a la guerra. Si quieres no vender por precio necesariamente tienes que ofrecer algo diferente al mercado.

Dejar para mañana lo que puedas hacer hoy. ¿O era al revés?

Todos hemos conocido gente vaga a la que hemos tenido que hacer trabajar.

Es importante tener un valor diferencial respecto a tu competencia. Pero esto solo te ayudará si eres capaz de hacer que el cliente perciba tu valor y esté dispuesto a pagar más por ello.

Los hay en todas partes y de diferente índole. La clave está en qué hacemos con ellos.

Las normas de una organización se deben aplicar a todas las personas.

Depende lo que se considere mucho. Lo barato sale caro.

Comparto una reflexión que realizo sobre una empresa nueva, un producto o también puede ser válido para personas nuevas que se incorporan a una organización:

RESULTADOS VS TIEMPO

Apren

Hay escasez de talento y dificultad de contratación en la mayoría de los puestos de cualquier organización. Y esto, solo puede ir a peor.

Suelo decir que cuesta el mismo esfuerzo llevarse bien que llevarse mal. Sin embargo, hay personas especialmente hábiles en llevarse mal con los demás. Yo considero que tienen un don.

Es muy importante que las personas conozcan cómo contribuyen a la organización con su trabajo. Es igualmente importante que conozcan para qué hacen las cosas.