Una organización no debe dedicar todo su tiempo y energía exclusivamente a la operativa.

Cada año, en la última reunión trimestral del año con la plantilla termino diciendo dos cosas:

El año que viene será “divertido”.

Hay varios elementos que son fundamentales en cualquier negocio, pero me voy a quedar con 4:

La aportación de valor: Vendes porque al que te compra le aportas un determinado valor y está dispue

Si es que no, tenemos un problema. La vida es corta, pero las horas de trabajo en un lugar que no te gusta son largas. Las empresas necesitamos personas que quieran estar y contribuir.

Cada persona es un problema potencial. Si tu empresa tiene 100 empleados, hay 100 problemas potenciales diarios.

Nuestros valores organizacionales reflejan nuestra forma de ser. Esto no es un tema de unos pocos, es de toda la organización, de cómo nos comportamos en el día a día.

Si hacemos lo mismo que hace 20 años, y de la misma forma, no duraremos mucho. Si tenemos gente normal, que hace su trabajo de forma normal, seremos mediocres.

No hay un único secreto, es una combinación de varios. Pero siempre digo que una empresa con gente mala, irá mal.

Si das lo mismo que los demás solo te puedes diferenciar por coste, y a coste, todo muere, es cuestión de tiempo. Debemos diseñar las empresas para que aporten valor al mercado.

Esta semana estoy de vacaciones, pero no me olvido de que hoy, 17 de julio, Hidro Rubber cumple 40 años.

La cultura de una empresa es importante ya que normalmente congrega a gente afín a la misma. Por eso, es algo que se debe trabajar, y no dejar que vaya al pairo.

Siempre he dicho que debemos intentar buscar un lugar de trabajo en el que nos sintamos relativamente felices.