Hace años estuve una semana en Japón haciendo una formación LEAN con una consultoría española, en la cual visitábamos un montón de empresas.

Mejoramos por repetición. Cualquier variación en una tarea o cualquier proceso nuevo nos genera incertidumbre. Hacer como lo hemos hecho siempre nos da un determinado resultado o rendimiento (HOY).

El mundo cambia a una velocidad cada vez más rápida. Adicionalmente, el grado de incertidumbre ha aumentado de manera exponencial.

Hay dos formas de dirigir, contando con las personas o usando a las personas.

Se gana al pasar la meta. De igual forma, en el mundo empresarial, se gana cuando se alcanzan los objetivos / resultados. Y esto debe ser en todos los departamentos.

Esta semana estoy de vacaciones, pero no me olvido de que hoy, 17 de julio, Hidro Rubber cumple 40 años.

Rara vez la velocidad no tiene sentido sin continuidad. En la mayoría de los casos, “la pechada” no sirve. De poco sirve realizar un esfuerzo descomunal si luego nos deja inoperativos.

Ahora más que nunca es necesario tener cintura. Poder girar a gran velocidad para adaptarse a los cambios que se dan en el mercado.

El mundo hoy nos obliga a correr. En ocasiones no sabemos hacia donde, pero corriendo. Es importante detectar cuándo es el momento de parar y pensar.

La cultura de una empresa es importante ya que normalmente congrega a gente afín a la misma. Por eso, es algo que se debe trabajar, y no dejar que vaya al pairo.

Si eres muy bueno en algo poténcialo para ser el mejor, y el mercado pagará por ti. Es un error centrarse en desarrollar las habilidades que se nos dan mal.

Supongo que te habrás percatado de que el trabajo normalmente son 8 horas al día. A lo largo de tu vida son muchas horas.