Normalmente una empresa muere por una causa raíz determinada, pero generalmente, la mayoría de las causas terminan en un problema común, falta de tesorería y no poder hacer frente a los pagos.

¿Pagar el sueldo más alto es la manera de atraer y retener a las personas? En mi opinión no. Atraeremos a las personas que buscan solo dinero.

No debemos olvidar nuestros orígenes. De dónde venimos y los esfuerzos que hemos hecho para llegar hasta donde estamos hoy. Tanto a nivel personal como a nivel de empresa.

Dedicamos mucho tiempo a analizar la inversión en maquinaria. A definir exactamente lo que necesitamos y queremos.

Las mismas estadísticas que se dan en tu pueblo, provincia, comunidad , tu país, tu continente y el mundo, se dan en tu empresa.

Los viajes hay que hacerlos. La vida hay que vivirla. Todo te lo pueden contar, pero la experiencia no es la misma.

Varias veces cuando he explicado el modelo de Hidro Rubber en alguna conferencia me han solido preguntar; “pero esto, ¿Cuánto cuesta?”.

Algunas no es un número. Pronto no es una fecha. Algunas dentro de poco no es NADA.

Los planes acostumbran a llevar una acción, un responsable y una fecha.

Antes no había móviles, y las empresas sobrevivían. Antes no había móviles, y los humanos sobrevivíamos.

Me cuestiono si esto viene para quedarse. Reflexionando sobre las crisis económica del 2008 y esta no veo tanta diferencia.

“Emprender“, ¡qué palabra tan bonita!. Crear algo de la nada. Una idea y mucho sudor y esfuerzo.

“Bihotza” ¡qué palabra tan bonita! En euskera significa corazón.

Hace muchos años, los sindicatos fueron necesarios. Tenían su hueco y un papel importante en el mundo laboral.