REFLEXIONES SOBRE UNA CRISIS ECONÓMICA

Me cuestiono si esto viene para quedarse. Reflexionando sobre las crisis económica del 2008 y esta no veo tanta diferencia. Hablo puramente de la parte económica e industrial, de otro modo, las dos crisis no son comparables. Cuando en una los fallecidos se cuentan a miles, no hay rango de comparación posible.

Los orígenes de ambas son diferentes: burbuja inmobiliaria, Lehman Brothers, pandemia,… pero las consecuencias económicas son similares. A pesar del origen, las dos son globales y afectan a la economía mundial. Mi duda es si dentro de otros 10 años no tendremos otra crisis de origen diferente con consecuencias similares. Porque entonces, debemos empezar a estandarizar las medidas que tenemos que aplicar. Aquí va mi experiencia:

1. La importancia de actuar rápido. La anticipación en todo. El entorno es de incertidumbre y cambia de un día para otro, tienes que adaptarte y tomar decisiones a velocidades superiores a las del cambio de circunstancias. Los métodos de antes no valen.
2. La importancia de la tesorería. Estar preparado para poder seguir operativo cuando las ventas caen. En el año 2008 trabajamos con con 2 bancos, hoy trabajamos con 9.
3. Comunicar mucho a la plantilla. Hoy tenemos un grupo de Whatsapp en el que estamos toda la plantilla y a través de él paso videos que me he grabado explicando la situación en la que nos encontramos, video- presentaciones de Power Point,… Si, he tenido que aprender a editar vídeos…
4. Mensajes claros y transparentes. Nada de anunciar lo que anunciarás la semana que viene de forma más específica. Solo crea ruido.
5. El 100% de la plantilla no puede ser fija. El 18% de nuestra plantilla actual es de ETT. Nos permite regular rápido.
6. Reparto de beneficios anual para toda la plantilla en función de tramos de beneficio. Nada de porcentajes adicionales sobre convenio. Si vamos mal, vamos mal todos. Si vamos bien, vamos bien todos. Paradójicamente, por los pactos firmados anteriormente, en plena crisis 2009 tuvimos que subir salarios (un 4,5%) y una vez recuperados de la crisis, la plantilla estuvo un año y medio con el salario congelado. No tiene sentido negociar hoy con las condiciones de hoy, las condiciones salariales futuras a 3 años. En mi opinión debe ir de acuerdo a la marcha del negocio.
7. La importancia de nuestro modelo de personas trabajado durante 13 años. Nuestros trabajadores son importantes para nosotros, su empresa es también importante para ellos.
8. El no tener comité de empresa. No se eternizan las cosas, tomamos las medidas necesarias con rapidez en beneficio de todos.
9. Hay que remar y remar siempre. Ser exigente también cuando vas bien. Las empresas que se mantendrán tras la crisis son las que han hecho las cosas bien cuando no existía tal crisis (y las que han tomado las medidas apropiadas durante la misma) .
10. Mucha calma y tranquilidad. Es lo que tenemos que trasmitir a nuestra gente. Porque el 2020 viene duro: