Puedes delegar todo menos la responsabilidad. Tú sabrás qué equipo tienes y quién hace qué.

Puedes tener la mejor herramienta del mundo que si no sabes utilizarla no sirve para mucho. Nos obcecamos por estar a la última, y por seguir la moda.

Los tiempo cambian, para los demás y para ti.

Vemos el mundo desde nuestros ojos, sin pararnos a pensar que cada uno tiene los suyos. Vemos el mundo con nuestro esquema mental, sin pararnos a pensar que cada uno tiene su propio esquema.

Hay un dicho árabe que dice que tú puedes llevar al caballo a la fuente, pero es el caballo el que decide si bebe o no. Realmente, poco podemos hacer por la gente que sistemáticamente no quiere.

Dirigir una actividad empresarial te obliga a una entrega total y absoluta. De ti depende la supervivencia de un montón de familias y eso conlleva mucha responsabilidad.

Es necesario poner foco en las cosas importantes. La diferencia entre las empresas / personas de éxito y las que no lo tienen está fundamentalmente en a qué dedican su tiempo.

Hoy reflexiono sobre nuestra organización.

Tu decides qué quieres ser y cómo pretendes gestionar. Sin duda alguna, hay momentos puntuales capataz y momentos entrenador, pero el estilo de dirección preponderante debe ser uno.

Si llueve porque llueve, y si sale el sol, porque sale el sol. La falta de alegría contaminante. El pesimismo contagioso. La alegría de la huerta. La chispa de la vida. La reina de la fiesta.

LO QUE UNA EMPRESA NO DEBE HACER

El próximo viernes, 30 de mayo, presentaré mi segundo libro en el AIN (Asociación de la industria Navarra) a las 9h30.

Las normas están para algo. Están para que podamos trabajar y convivir dentro de un mismo espacio con un determinado orden.