TU EQUIPO

Para mi, el líder de un equipo tiene que realizar dos funciones principales: contratar bien y hacerlos crecer una vez que están dentro.

Todo tu éxito depende del éxito de tu gente. El mayor reconocimiento que puedes obtener es el de ver crecer a los tuyos. Y para eso, debes dedicarles una parte importante de tu tiempo. Y en este tiempo, debemos trabajar lo individual y lo grupal. Es decir, debes tener espacios donde los juntas, y otros en los que te reúnes de forma individual con cada uno. Hoy me voy a centrar en lo que hago para hacerles crecer. Cada concepto tiene una explicación y una lógica, pero si me lees, sabrás que no me gustan las “chapas”:

• Deben dar formacion interna a otros
• Deben hablar en publico
• Realizar reuniones individuales con su gente
• Leer libros y artículos
• Acudir a cursos de formacion relacionados con su actividad (no a la obsolescencia)
• Formacion grupal, outdoor
• Pensar: La sillita de pensar, el solo en casa, el pensamiento metódico, la hoja en blanco y el nuevo.
• Tienen una reunion mensual de una hora conmigo.
• Reunión fin de año
• Comité de dirección, CAOS, Las dinámicas del CD
• El feedback a través del I love you but… you can improve + el feedback que doy yo
• Una píldora que les envío cada viernes
• El Séneca: frase de un gurú sobre el Management cada 3 semanas.
• Intercambio de experiencias con otros equipos directivos todos los años
• El “Jugando a liderar” que lo integra todo
• El “equipándote”
• … y muchas cosas más …

Prueba a trabajar sin equipo o con un equipo malo, verás que divertido…