No nos podemos conformar con lo que hacemos. Debemos procurar buscar siempre un punto de mejora. Sencillamente, porque de lo contrario todo vuelve atrás.

Hay empresas en las que se siente la magia. Y el verbo es ese, “sentir”. Desde que entras, hasta que sales, te imbuye un halo especial.

Normalmente, los sistemas tienden a regularse. Hay sistemas que funcionan mal y necesitan de un apoyo adicional que ayude en la coordinación para que el sistema opere de forma óptima.

¡Pues claro! Si montar un negocio fuera fácil, todo el mundo tendría el suyo. Si exportar fuera fácil, todo el mundo lo haría en un alto porcentaje.

Es complicado meter en cintura a personas que están acostumbradas a organizarse a su modo y forma. He tenido la experiencia de establecer agendas de trabajo estándar a diferentes personas.

Si eres bueno puedes elegir el proyecto en el que quieres trabajar.

El hecho de tener más jugadores no implica necesariamente tener ventaja. Necesitamos los jugadores que necesitamos (el mínimo posible), y, que además sea muy buenos profesionales.

Las personas tendemos a prejuzgar en base a una serie de primeras impresiones basadas en nuestra percepción.

El líder deja hacer a su gente porque entiende que es parte de su desarrollo profesional y personal, libera. El jefe gestor controla y limita el desarrollo de su gente, amarra.

No es lo mismo conocer que saber. No es lo mismo conocer la información, que haber experimentado con ella. Esta es la diferencia entre el conocimiento técnico y el conocimiento tácito.

Una empresa debe pasar parte de su tiempo presente en el futuro, escapando del día a día.

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