Es importante tener un mapa, pero luego hay que contrastarlo con la realidad. Es decir, hay que hacer el camino.

Si haces exactamente lo mismo que hacía tu predecesor en el puesto, eres un mero ejecutor. Si cobras similar a como lo hacían tus antecesores que desarrollaron lo que haces, cobras demasiado.

El proceso de contratación es sumamente importante.

Sólo tienes opciones de ganar antes de empezar si te has preparado a conciencia. En ese caso, la pelea durará poco.

Hay demasiada gente hablando de empresa cuando nunca ha pisado una. Me entristece escuchar comentarios de ministr@s con escaso curriculum sobre el exceso de beneficios empresariales.

Suelo decir que quien no ha tenido hijos no sabe lo que es la paciencia.  Lo mismo ocurre con determinadas personas, son como niños, y la paciencia con ellos es necesaria.

Hace muchos años fuimos de agroturismo un fin de semana con la cuadrilla de mi mujer. Si no recuerdo mal, entre adultos y niños éramos una banda de 25.

Algo de lo que hacemos en Hidro Rubber te puede inspirar para poder hacer algo similar en tu organización. Algo de tu organización nos puede inspirar para implantar algo nuevo en Hidro Rubber.

Los que deciden y los que ejecutan. La mayoría de empresas casi siempre hemos actuado así.

Hoy comento algo que he lanzado este año por si te puede ser útil.

En Hidro Rubber tenemos definidos el propósito, los valores y los comportamientos asociados a los valores.

Aprovecho para escribir sobre algunas de las reflexiones que compartí en la mesa redonda en la entrega del III Premio Arizmendiarrieta en Navarra el pasado viernes.

Cuando alguien se incorpora a una nueva organización, lo hace ilusionado (si no, mal empezamos). Lleno de energía y con ganas de contribuir en un proyecto nuevo.