Puedes comprar el tiempo de una persona, normalmente durante 8 horas al día, y ésta, a cambio, realizará unas llamadas, meterá unos datos en el ERP, archivará unas facturas, hará unos ensayos,

Es clave no tocar la esencia. Aquello que funciona y que nos hace ganar dinero. Hay empresas que se obcecan en cambiar por cambiar. Cambiar porque se supone que el cambio es bueno.

El origen del cambio debe ser pasar de un estado A a un estado B, considerando siempre que el estado deseado B va a ser mejor que el A.

Todo a nuestro alrededor cambia muy rápido. Por ello, tenemos que saber movernos en entornos diferentes, y ser muy ágiles en el cambio.

Es necesario estar al día en todo lo que rodea a tu sector y a tu función.

Todo lo que hacemos en la vida debe tener cierto equilibrio, y digo cierto, porque en función de tu etapa vital y el contexto, unas actividades pueden requerir más atención que otras.

La cultura de tu empresa posibilita e imposibilita. Culturas herméticas frenan el cambio, culturas abiertas lo acunan. Todos los años nos visita un equipo directivo de otra empresa.

Repito muchas veces que si alguien no está a gusto en nuestra organización, que se vaya. La puerta de salida es muy grande, y no hay que hacer gran esfuerzo para abrirla.

Desde hace unos años, hay dos factores que afectan a todas las empresas del mercado;

La incertidumbre: prácticamente cada año ocurre algo que nunca antes había ocurrido.

La definición de “estándar”, es la de la mejor forma conocida de hacer algo.

Hoy hablamos del trabajador del conocimiento, la persona en el centro, de la inteligencia artificial, de la digitalización y la descarbonización.

El Yo es importante. Tú eres importante. Solo puedes contribuir al mundo, ayudar a otros, realizar un buen trabajo cuando tu yo está trabajado, en desarrollo o completo.