Cuanto más arriba en la escalera de la organización más se estrecha la tolerancia al margen de error. Quizás, y solo quizás por eso, cuanto más arriba, más te pagan.

Hay una pregunta muy interesante que te puedes hacer sobre la gente que depende de ti: ¿lo contrataría de nuevo?

Quizás tengas personas a las que hayas podido elegir y otras “heredadas&#8

Con el tiempo he aprendido a no prejuzgar cuando recibo información solo de una parte.

Es importante vivir TUS sueños. Si, TUS sueños, no los de los demás. Mucha gente es algo que no quería ser. Simplemente, porque sus padres, sus amistades o la propia sociedad le han llevado ahí.

Siempre he dicho que me da mucha pena que negocios de aquí se vendan a gente de allí.

Todos los años lanzo a las personas de la empresa que tienen ordenador un cuestionamiento sobre la aportación de valor que deben compartir con su responsable directo.

Todos hemos conocido personas que eran un genio como profesional pero un imbécil como persona. La historia normalmente termina mal.

Si quieres estar, estate. Si no quieres estar, vete. Me quejo de la gente que no quiere estar en una empresa, pero no toma la determinación de irse.

El cobro es parte del proceso de venta. El negocio no consiste en ir haciendo clientes que van a consumir sin pagar.

Soy contrario a lo que muchos sindicatos persiguen; “café con leche para todos”. Simplemente porque no todo el mundo aporta lo mismo a la empresa.

No todo se puede medir, no todo se debe medir. Las organizaciones pecamos en exceso de querer medir todo, pero no es necesario medir todo, y mucho menos analizarlo.

La vida es un juego de cartas que tiene múltiples partidas. En diferentes ocasiones te da diferentes cartas. Las cartas a veces serán buenas y a veces serán malas.