La cultura de tu empresa posibilita e imposibilita. Culturas herméticas frenan el cambio, culturas abiertas lo acunan. Todos los años nos visita un equipo directivo de otra empresa.

No quiero cerrar el año sin despedirme de ti. Sinceramente espero que este año haya sido fantástico para ti, y deseo que el 2025 sea mucho mejor para ti y para los tuyos.

El resultado es consecuencia de cómo hacemos las cosas. Si queremos repetir un resultado a lo largo de los años, deberemos garantizar que el proceso que genera el mismo es el adecuado.

Necesario e imprescindible estar atentos a las señales del mercado y anticiparse a ellas. Todo habla. Desde tus clientes, proveedores, competencia,….

Las empresas debemos estar en constante búsqueda. Y esto nos lleva al cuestionamiento.

Desde hace unos años, hay dos factores que afectan a todas las empresas del mercado;

La incertidumbre: prácticamente cada año ocurre algo que nunca antes había ocurrido.

Es importante tener un valor diferencial respecto a tu competencia. Pero esto solo te ayudará si eres capaz de hacer que el cliente perciba tu valor y esté dispuesto a pagar más por ello.

Comparto una reflexión que realizo sobre una empresa nueva, un producto o también puede ser válido para personas nuevas que se incorporan a una organización:

RESULTADOS VS TIEMPO

Apren

Es necesario tener una estrategia, tanto en la empresa como a nivel personal.

Hoy hablamos del trabajador del conocimiento, la persona en el centro, de la inteligencia artificial, de la digitalización y la descarbonización.

Hay escasez de talento y dificultad de contratación en la mayoría de los puestos de cualquier organización. Y esto, solo puede ir a peor.

Puedes planificar todo lo que quieras, pero van a existir ciertas variables que no dependen de ti.