No debemos obsesionarnos con el resultado, lo importante es el proceso. Debemos poner la atención en el proceso, entenderlo y mejorarlo.

Considero que hay que empezar con el “querer”. ¿Qué queremos hacer? Luego, ya analizaremos qué recursos necesitamos para poder ejecutar el querer.

La gente que trabaja en una empresa dedica un tercio de su día a ella. Es necesario que el proyecto les guste mínimamente.

Para hacer amigos están los bares, las empresas están para dar beneficio. Si tu empresa no da beneficios, tienes un problema, y gordo.

Es muy difícil que si tu gente está mal trate bien a tus clientes y proveedores. Primero hay que trabajar dentro para que luego eso se proyecte hacia fuera.

Si ves el vídeo de abajo, verás que no es lo mismo insistir con cabeza que insistir con la cabeza. Simplemente un artículo determinado hace que cambie el sentido de la frase.

No es necesario ganar todas las batallas, lo importante es ganar la guerra. En ocasiones, es necesario ceder a pesar de considerar que tienes razón.

Es importante tener un mapa, pero luego hay que contrastarlo con la realidad. Es decir, hay que hacer el camino.

Sólo tienes opciones de ganar antes de empezar si te has preparado a conciencia. En ese caso, la pelea durará poco.

Algo de lo que hacemos en Hidro Rubber te puede inspirar para poder hacer algo similar en tu organización. Algo de tu organización nos puede inspirar para implantar algo nuevo en Hidro Rubber.

Aprovecho para escribir sobre algunas de las reflexiones que compartí en la mesa redonda en la entrega del III Premio Arizmendiarrieta en Navarra el pasado viernes.

En ocasiones, es necesario saber frenar. Es importante ser siempre consciente de la velocidad que uno lleva, y también, conocer que a mayor velocidad, la frenada precisa de más tiempo.