Hoy en día es cada vez más difícil cortar. Estamos atados al trabajo a traves del móvil, cualquier día de la semana y a cualquier hora.

Los negocios solo perduran si hay un beneficio detrás. Y esto es algo, que los clientes deben / debemos entender.

Muchas veces hablamos del mismo concepto pero con definiciones individuales diferentes. Esto hace que no nos entendamos entre nosotros.

Hoy en día resulta cada vez más difícil planificar algo y que se cumpla al 100%, pero es todavía mucho más difícil que se cumpla si no planificas nada.

-Dicen que la memoria es lo segundo que se pierde.

Hoy voy a hablar de los estándares. Posiblemente pienses que esto no es aplicable a ti, pero estás equivocado, no solo se aplica en producción.

Esta es una herramienta de comunicación, relativamente nueva (8 meses), que tenemos en Hidro Rubber.

Un equipo es un conjunto de personas que trabajan con un objetivo común.

De los errores se aprende, de los aciertos, si se tiene la mente clara, también. Es mejor aprender de lo segundo que de lo primero.

Resulta curioso que planteemos preguntas fantásticas cuando alguien se va de la organización, pero que hayamos olvidado hacerlas cuando aún había tiempo para cambiar las cosas.

Remata. Los provisional se queda para siempre. Tenemos que iniciar las cosas y terminarlas. Para eso hay que atacar la causa raíz.
Lo provisional para siempre es contrario a la excelencia.

Te lo dice Sherlock. Hay que estar atento a todo lo que sucede en torno al problema para dar con una solución.