Es complicado meter en cintura a personas que están acostumbradas a organizarse a su modo y forma. He tenido la experiencia de establecer agendas de trabajo estándar a diferentes personas.

Si eres bueno puedes elegir el proyecto en el que quieres trabajar.

El hecho de tener más jugadores no implica necesariamente tener ventaja. Necesitamos los jugadores que necesitamos (el mínimo posible), y, que además sea muy buenos profesionales.

Las personas tendemos a prejuzgar en base a una serie de primeras impresiones basadas en nuestra percepción.

El líder deja hacer a su gente porque entiende que es parte de su desarrollo profesional y personal, libera. El jefe gestor controla y limita el desarrollo de su gente, amarra.

No es lo mismo conocer que saber. No es lo mismo conocer la información, que haber experimentado con ella. Esta es la diferencia entre el conocimiento técnico y el conocimiento tácito.

Una empresa debe pasar parte de su tiempo presente en el futuro, escapando del día a día.

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Solo se consigue ser un experto con entrenamiento intensivo y con dedicación constante. Nadie puede ser bueno en algo que no practica de forma insistente.

Me gusta la gente inconformista, ya que son los que cuestionan las cosas y hacen crecer los negocios. Pero inconformista no es sinónimo de ANTI. El “anti” es la oposición porque sí.

Tengo que renovar un certificado de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre para dos empresas y acudo a Correos.

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