Hoy tus activos más críticos son las personas que están contigo. No son las máquinas que hay en tu organización.

Todos podemos tener un mal día, e incluso varios a lo largo del tiempo. Es humano y comprensible. Es imposible rendir siempre al mismo nivel, todos tenemos altibajos.

Tu naciste para algo. Tienes un don que te hace especial. Busca y encuentra cuál es. Entrena, entrena y entrena para ser uno de los mejores en eso.

A medida que avanzamos en nuestra vida, si estamos despiertos, acaparamos experiencia. Esa experiencia nos da madurez para abordar nuevos retos o problemas.

Cuando generas un entorno diferente, en el que la gente se siente a gusto, es difícil que las personas se vayan a otra compañía.

Hoy no hay nada fijo. A la velocidad a la que va el mercado, que alguien pretenda comenzar y terminar su carrera profesional en una misma  empresa se me antoja de fantasía.

Hay gente que debiera trabajar sola, que nunca debiera tener personal a su cargo.

Entre lo objetivo y lo subjetivo están los datos. No obstante, a pesar de tener datos, muchas cosas pueden ser relativas. Así que, tomar decisiones es una tarea complicada.

Ya sé que tu día a día es frenético. Ya sé que que trabajas mucho. Ya sé que el trabajo es duro. Pero, si eres responsable de gente, tienes que dedicarles tiempo.

En una decisión hay una parte importante que normalmente se debe basar en datos. Esa información nos ayuda a rebajar la incertidumbre sobre lo que debemos decidir.

El karma es el principio universal de justicia y equilibrio que hace que todas tus acciones (antes o después) tengan una consecuencia equivalente.

Cuando en una clase de 20 chavales aprueban una asignatura solo 3 de ellos, el problema no es de los alumnos, es del profesor.