Entre lo objetivo y lo subjetivo están los datos. No obstante, a pesar de tener datos, muchas cosas pueden ser relativas. Así que, tomar decisiones es una tarea complicada.

Ya sé que tu día a día es frenético. Ya sé que que trabajas mucho. Ya sé que el trabajo es duro. Pero, si eres responsable de gente, tienes que dedicarles tiempo.

En una decisión hay una parte importante que normalmente se debe basar en datos. Esa información nos ayuda a rebajar la incertidumbre sobre lo que debemos decidir.

El karma es el principio universal de justicia y equilibrio que hace que todas tus acciones (antes o después) tengan una consecuencia equivalente.

Cuando en una clase de 20 chavales aprueban una asignatura solo 3 de ellos, el problema no es de los alumnos, es del profesor.

Que aquello que pregonas o haces tenga sentido. Y que tenga sentido para ti y para todos los que te rodean. Por eso es importante informar y explicar mucho.

Vivimos en un sistema en el que el modelo mental instaurado es la competición. Esto significa que en la mayoría de los casos, el beneficio de uno está visto como la pérdida del otro.

En muchos equipos destaca solamente la persona que realiza la última tarea, la que remata o determina el resultado.

Leía el otro día la frase; “el tango es cosa de dos”, obvio, solo queda muy raro. En la empresa no debieran existir bandos.

Resulta curioso que planteemos preguntas fantásticas cuando alguien se va de la organización, pero que hayamos olvidado hacerlas cuando aún había tiempo para cambiar las cosas.

Parto de la premisa de que si una persona se marcha de una organización, es una persona válida y nos hace daño.

Estamos viviendo un cambio de época importante en cuestión de talento.