El jueves 1 de julio hablaremos sobre personas en un evento Zoom organizado por Diario de Navarra (Brandok).

Hay que celebrar mucho más de lo que lo hacemos. Normalmente el foco está puesto en lo negativo. Lo que va bien, lo que funciona, se ignora.

Si los viejos no se van, los jóvenes no se quedan.  Y menos aún, si estos están preparados y tienen buenas oportunidades fuera.

Todo cambia, o casi todo. Por ello, no podemos gestionar personas como se hacía hace 50 años.

La mayoría de las empresas que quieren continuar en el mercado hacen I+D.

La evolución de una organización es como el avance en una escalera. En ella, hay que ir subiendo peldaños poco a poco. Cada peldaño es la base para poder subir al siguiente.

Toda innovación debe tener un fin. Debe generar valor para la compañía de forma que se pueda monetizar. La innovación son los euros del futuro.

Incluso siendo actor, uno entiende que debe existir parte de retorno para aquellas personas que contribuyen en la generación del beneficio empresarial.

En una organización que desarrolla personas, es normal que en alguna ocasión alguien se vaya por desarrollo profesional.

Vivimos tiempos complejos, llenos de incertidumbre.  Para los que trabajamos en el mundo de la automoción la incertidumbre viene por arriba y por abajo, con efecto sandwich.

¿Tan difícil es hacer lo que dices? ¿Tan difícil es comportarte según tus principios y valores? ¿Tan difícil es tener sentido común?

Parece ser que si.

Un niño japonés recién nacido llevado a una familia americana de Tenesse, a los 20 años será competitivo, consumista y patriota americano.

Ni digo ni creo que haya que ir al trabajo dando saltos, pero una mínima ilusión es necesaria para abordar las 8 horas que te quedan por delante, la semana que te espera, el mes y los muchos años