La empresa te paga para que soluciones problemas, y para que cuando no puedas, pidas ayuda que te apoye en buscar una solución.

Hace muchos años en una de las negociaciones del pacto de empresa, el comité de empresa me pedía que pagásemos un bonus en función de los años que llevaba cada persona en la empresa.

Muchas veces hablamos del mismo concepto pero con definiciones individuales diferentes. Esto hace que no nos entendamos entre nosotros.

Qué importante es volar con la mente. Imaginar escenarios futuros que nos ayuden a evolucionar.

En las crisis o cuando hay problemas es cuando se demuestra la valía de cada uno. Con la mar en calma y viento favorable, con unas pocas nociones puedes navegar sin problema.

Hoy en día resulta cada vez más difícil planificar algo y que se cumpla al 100%, pero es todavía mucho más difícil que se cumpla si no planificas nada.

No es lo mismo jugar para ganar que jugar para no perder. Es una cuestión de ambición. En futbol, la mayoría de los equipos que juegan para no perder, pierden.

Cuando queremos correr demasiado, en realidad, retrocedemos, dado que no logramos el objetivo y tenemos que corregir, y corregir, y corregir,….

Hablo por experiencia propia. Sufrido y re-sufrido en mis propias carnes. Nos gusta responder a las preguntas para otros sin ni siquiera haberlas formulado.

Todo es cuestión de ejemplo. Es un tema moral, no debo exigir a los demás lo que yo no practico. No debes platicar sobre nada que no tú no hagas. Se enseña con el ejemplo, no con la teoría.

De la misma forma que una persona decide abandonar una organización para involucrarse en otro proyecto, la empresa tiene el derecho de prescindir de los servicios de una persona cuando esta no traba

¿Por qué no quitar directamente el cartel?

Somos así, nos gusta complicarlo todo. Nos da la sensación de que cuanto más complejo es algo, más trabajamos.