No lo sé. ¡Pregunta!
No es tan difícil. No se trata de hacer suposiciones de por qué las personas continúan en tu organización.

Decía Groucho Marx; “Paren el mundo que me bajo“. Y no le faltaba razón.

Ni un cementerio ni la Feria de Abril. Tenemos que buscar el ambiente adecuado donde el trabajo se desarrolle con “alegría”. No soy la alegría de la huerta, pero me gusta reírme.

Algo de lo que hacemos en Hidro Rubber te puede inspirar para poder hacer algo similar en tu organización. Algo de tu organización nos puede inspirar para implantar algo nuevo en Hidro Rubber.

Este es el vídeo con el que cierro el año con toda la plantilla en la última reunión trimestral del año.

Si nuestra organización juega a futbol y tú a baloncesto, éste no es tu sitio. Nosotros le damos al balón con el pie, y tú lo botas con la mano.

La autorreflexión son una serie de preguntas que las hacemos a toda la plantilla y que distribuimos a través del telediario. Luego, las recogemos la semana siguiente.

Tendemos a un tipo de sociedad en la que todo es cada vez más fácil. Todo por el cliente (hasta hacerlo tonto). En cierta forma, con cierto parecido a la sociedad americana, en este aspecto.

Hay muchos vídeos sobre la mala organización del Mundial de futbol de Qatar. Me quedo con el que pongo abajo.

El control es necesario cuando algo no funciona, pero no debe ser algo constante y continuo.

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces.

En la mayoría de las empresas hay una gran diferencia entre los valores declarados y los practicados.

A falta de conocimiento, ¡probemos con la fuerza!. El conocimiento nos dice la tecla que hay que tocar, evitando así tocar todas las teclas hasta que suene la flauta, y siendo así más eficaces.